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賓館業爭取政府防疫抗疫基金第二輪津貼補漏

 

危急求助

 

非常感謝特區政府為挽救香港經濟和賓館業而推出的種種措施,包括第一輪津貼(5/8萬),保就業津貼和水電差餉牌照費寬免等等。

 

而然,自上年5月開始反修例運動直到今年一月尾爆發病毒大流行,賓館業受到的打擊足足超過14個月,對於為服務香港旅遊業站在最前線的賓館行業,第一輪的津貼其實是杯水車薪,遠遠不夠的。

 

很多賓館東主都是超過65歲,強積金戶口已經取消,他們未能受惠保就業津貼,這些老人賓館東主,沒有長期服務金,僅僅依靠賓館的收入來維持生活,手停口停,他們也不熟悉科技,現在沒有了遊客,只能轉型服務本地月租客,但他們不懂上網,不認識 28hse.com591.com.hk, 只會在傳統地產代理放盤,月租生意,HK2000-3000 一個月,地產代理收取半個月做佣金,他們更本不在乎,所以經過地產代理介紹的客人,少之又少。

 

近來,酒店加入月租生意競爭,酒店房間才HK6-7000,有些3星級酒店更加減到HK4- 5000,賓館更本毫無競爭力。

 

社會大眾對賓館業認識不多

 

說起旅遊界,很多人只會想起航空業、旅行社業、酒店業,往往會忽視了賓館業,而賓館一向只做遊客生意,所以不為本地香港人所認識,這是情有可原的,請讓我稍微介紹一下賓館業。

 

賓館是政府官方的名稱,也可以叫旅館、旅舍、客棧等,以下統稱做賓館吧。賓館大多數是位於舊式的商住兩用的大廈裡面,很多人會把賓館和劏房混為一談,其實這是錯誤的理解。賓館的裝修、間隔都是迎合遊客的「短期住宿」需要,沒有廚房,也沒有多少收納的空間或櫃子。

 

現在正處於零遊客的惡劣環境之中,有為數不少的酒店和賓館轉做本地人月租生意,但比起酒店和「有客廳、廚房、儲物櫃」的劏房,賓館根本毫無競爭力,賓館要符合建築和消防條例,不可能隨意改裝,也不適合長期居住,大部份賓館的設計是滿足短途遊客的「廉價住宿需求」。

 

現在勉強用每房$2-3000去做月租生意,這個價錢包括水電差餉管理費上網費等,收入根本不足夠交租給單位業主(很多賓館同行都是租樓做生意),由於月租客經常在房間裡使用電器,水電費支出甚至比以往明顯地上升了超過50%。

 

賓館的創業和經營成本很高

 

香港大概有1700間旅行社,而持牌賓館則有1800間,賓館的裝修和出牌成本很高,舉個例子:

 

1)賓館多數是5-6房

2)面積5-600平方呎

3)大概2萬元月租金($30-40/尺租)

4)一般與業主簽長約五年(要回本)

5)5個房的裝修大概需要60萬,平均一個月攤分折舊成本是1萬

5)很多業主不肯減太多租金(因為是住宅樓宇,不是商舖、街鋪)

6)賓館牌照是跟單位,所以租客不捨得放棄裝修和牌照,唯有妥協去忍受業主的強硬態度

7)聘請最少一個人(東主自己落手做都要出糧,維持生活),$18000/月

 

假設完全沒有生意,每個月的基本開支都要4萬8千元,所以5/8萬的第一輪的防疫抗疫基金津貼最多夠頂1-2個月。過去10個月的賓館經濟損失慘重,5/8萬只是填補部份上年11-12月份的損失,最多夠交租,但今年由2月至現在的情況更加惡劣,全球爆發病毒大流行,旅客完全消失,很多賓館同行是零收入。

 

賓館業和旅行社業的先天基因和經營模式都是為服務遊客而設計的,不可能輕易轉型。

賓館業應該得到社會尊重和認同

 

賓館行業在旅遊業發展的過程中貢獻重大,大型酒店建築需時,而且建築成本和入場門檻相當高,當大量遊客突然湧來香港時,賓館成為了酒店房間供應最即時的補充,讓來港旅客享受價格公道和合理的住宿服務,賓館也如好多其它中小企業,在增長和收縮的經濟週期中靈活地調節,提供了經濟的活力和柔韌性。

 

希望政府承認賓館業是旅遊業重要的組成部份,承認賓館業為香港經濟和旅遊業的付出、努力和貢獻,在救援旅遊業的同時,要一併挽救賓館業水深火熱的困境。

 

九龍賓館聯盟和香港旅遊業賓館聯合總會,全力支持特區政府的施政工作,嚴厲打擊暴力行為,拒絕攬炒,希望香港盡快回歸平靜,市民安居樂業,遊客重新回來香港,一起珍惜這個家,愛護這個家,守護這個家。

 

 

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